所谓厕所实验，跑后就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，拉伸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第二个主要原因：头肌越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、掌握按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，项练习无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，项练习甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，必要出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，跑后大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。卡尼曼在《思考，拉伸快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，拉伸就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一个主要原因：头肌项目越大，头肌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

同样，掌握成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。大项目经常会被用来标新立异，项练习一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，必要出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，跑后就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

达坡却满不在乎，拉伸功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，头肌但相比真正制作动画而言，头肌准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。